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Après plusieurs décennies de désindustrialisation, marquées par la disparition de 2,5 millions d’emplois industriels en 50 ans, l’industrie engage à nouveau. C’est le mouvement d’électrification et la décarbonation qui donnent le rythme. Pourtant, le défi du recrutement dans l’industrie reste colossal pour les prochaines années.
La pénurie de main-d’oeuvre qualifiée est pérenne et touche toutes les structures. Seule solution pour les entreprises industrielles, optimiser leurs méthodes de sourcing en recrutement et miser sur une marque employeur plus solide.
Recruter dans l’industrie : mission impossible ?
L’industrie en France, c’est quelque 274 000 entreprises, qui emploient plus de 3,2 millions de salariés (15% des emplois salariés du secteur privé en France*)* et réalisent un chiffre d’affaires de 1255 milliards d’euros. L’industrie française figure au 3e rang de l’économie européenne et au 5e rang mondial.
Les métiers de l’industrie développent un fort potentiel et ne demandent qu’à se faire connaître. Toutefois, l'une des principales difficultés auxquelles sont confrontées les entreprises industrielles est la pénurie de main-d'œuvre qualifiée.
Selon une étude de l'UIMM (Union des Industries et Métiers de la Métallurgie), 60% des entreprises industrielles françaises déclarent rencontrer des difficultés à recruter des collaborateurs qualifiés.
Cette pénurie est due à plusieurs facteurs, dont le manque de formations adaptées, le vieillissement de la population active et la perception négative des métiers industriels auprès des jeunes. Les difficultés de recrutement concernent en particulier :
les techniciens de maintenance
les opérateurs de production
les conducteurs de ligne
les usineurs
les contrôleurs techniques
Pour le secteur de l’industrie, les difficultés de recrutement sont structurelles et impactent déjà les performances et le chiffre d’affaires. Une nouvelle méthode est nécessaire pour réussir enfin à recruter les métiers de terrain qui sont au coeur du secteur de l’industrie, et qui font tourner les entreprises industrielles.
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Optimiser le sourcing pour recruter dans l’industrie
Optimiser le sourcing pour recruter dans l'industrie passe inévitablement par une utilisation stratégique des réseaux sociaux. Ils offrent une portée immense et permettent d'atteindre des candidats potentiels qui ne seraient pas accessibles via les canaux de recrutement traditionnels.
Ainsi, on compte 50,7 millions d’utilisateurs actifs des réseaux sociaux en France en 2024 ! Recruter sur les réseaux sociaux, c’est s’adresser à 100% des candidats potentiels, et pas seulement les 20% en recherche active d’emploi.
Mais attention, pour que le sourcing puisse vraiment changer le recrutement des métiers de terrain, il faut prendre en compte que leurs habitudes ne sont pas les mêmes que celles des cadres : ils sont souvent déjà en emploi et ne disposent pas de profil LinkedIn. C’est donc sur les réseaux sociaux non professionnels qu’il faut miser. En diffusant vos annonces sur les réseaux sociaux personnels comme Facebook, Instagram, Snapchat ou TikTok, vous pouvez ainsi toucher une audience jusqu'à cinq fois plus importante que sur les jobboards traditionnels.
Le sourcing sur les réseaux sociaux permet de diffuser des annonces d'emploi ciblées en utilisant des options de ciblage spécifiques en fonction des critères démographiques, géographiques et d'intérêts. Cette approche vous permet d'atteindre des candidats passifs, qui ne cherchent pas activement un emploi mais pourraient être intéressés par une nouvelle opportunité.
Pour recruter sur Facebook, Instagram, Snapchat ou encore TikTok, encore faut-il bien établir ses objectifs publicitaires, choisir la bonne plateforme, proposer des créations adaptées aux formats qui existent et suivre de près ses performances.
Une nouvelle méthode de recrutement des métiers de terrain qui a fait ses preuves :
des taux de recrutement améliorés par 2 ou 3
une réduction des délais de recrutement
une baisse des coûts de recrutement
une pression allégée sur les équipes RH
du temps gagné pour s’occuper des candidats (1h/jour)
une expérience candidat et une marque employeur améliorées
Industrie : développer sa marque employeur pour mieux recruter
En plus d’une bonne stratégie de sourcing et alors que la concurrence pour les talents qualifiés est intense dans le secteur industriel, une marque employeur forte peut faire la différence entre attirer les meilleurs candidats et peiner à pourvoir les postes vacants. Instagram, principalement visuel, est par exemple une plateforme idéale pour montrer la culture de votre entreprise et attirer les jeunes talents.
1. Attirer des talents qualifiés
Dans un marché du travail où les compétences techniques sont rares, une marque employeur solide est un aimant à talents. Les candidats recherchent des entreprises qui non seulement offrent des postes attractifs, mais qui également véhiculent des valeurs positives, un environnement de travail sain et des perspectives de développement de carrière. Selon une étude de Randstad, 86% des candidats déclarent qu'ils n'accepteraient pas un emploi dans une entreprise ayant une mauvaise réputation auprès de ses anciens employés.
2. Réduire le coût et le temps de recrutement
Une marque employeur positive peut significativement réduire les coûts et le temps de recrutement. Les entreprises bien perçues reçoivent plus de candidatures spontanées de la part de professionnels qualifiés. Elles ont également moins de mal à engager les candidats dans le processus de recrutement.
3. Améliorer la rétention des employés
Une marque employeur forte ne se contente pas d'attirer les talents : elle les retient. Les employés qui sont fiers de travailler pour leur entreprise sont plus engagés, plus productifs et restent plus longtemps. D'après une enquête de Glassdoor, les entreprises ayant une marque employeur forte constatent une réduction de 28% du taux de rotation du personnel.
Recruter dans l'industrie aujourd'hui présente des défis considérables, notamment en raison de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée et de la concurrence accrue pour attirer les meilleurs talents. Toutefois, ces obstacles ne sont pas insurmontables. En optimisant vos méthodes de sourcing, notamment via les réseaux sociaux, et en construisant une marque employeur forte, vous pouvez non seulement attirer mais aussi retenir les talents dont votre entreprise a besoin pour prospérer.
Les réseaux sociaux offrent un potentiel immense pour atteindre des candidats passifs et actifs, tandis qu'une marque employeur positive peut réduire les coûts de recrutement et améliorer la rétention des employés. En mettant en œuvre ces stratégies, les entreprises industrielles peuvent se démarquer dans un marché du travail compétitif et assurer leur croissance future. Le défi du recrutement dans l'industrie est grand, mais avec les bonnes approches, il est possible de transformer cette difficulté en une opportunité de renouveau et d'innovation.
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